12月28日，公司副总经理居帅到山东分公司调研指导。
调研会上，居帅听取了山东分公司2023年工作汇报，对分公司近年来取得的成绩表示肯定，对存在的问题和工作思路提出指导意见。居帅指出，山东分公司要继续坚持以市场需求为导向，不断完善企业治理体系，创新业务运营模式，以立足区域市场为根本，着力提升业务质量和市场竞争力。
居帅针对分公司发展实际提出具体要求，一是要立足本地，精耕细作。围绕“1+C+S”市场发展战略，紧跟济南市核心区域市场信息，加强核心区域营销机构建设，合理布局，聚集资源，形成合力，撬动济南市核心区项目滚动发展；二是要革新再造，激发活力。加强市场营销队伍建设，灵活运用“特岗特薪”政策，强化营销奖励兑现机制，充分调动市场营销人员的积极性，打造实力过硬的营销团队，保持企业发展势头；三是要锚定目标，善作善成。锚定取证目标，加强人才队伍建设，坚持“人证合一”培养路径，健全培养、使用、评价、激励机制，全盘谋划、系统组织，推进人才专业化能力建设；四是要秉承诚信意识，坚守契约精神。抓好项目前期策划及过程管控，将在建项目打造成区域市场的“桥头堡”，以精品工程、标杆工程保证项目滚动发展，提高项目履约能力，建立并维护好在当地建立起来的良好品牌形象，在推动公司高质量发展中贡献更大力量。
山东分公司在济领导班子及办公室、市场部负责人参加调研。
