徐永锋指出，公司目前正处于改革发展深水区，如何有效巩固扩大三年经营成果，顺利推进新的改革行动是当前一个阶段的首要任务。公司要进一步聚焦深层次经营矛盾，围绕“强体系、严监管、增动能、提能级”，着力攻克关键难题，全方位推动公司改革向纵深发展。

　　针对下一步重点工作，徐永锋强调，一是要继续推进全级次体系建设。各级领导干部要进一步转变思维，提高政治站位，紧跟发展节奏。要重点完善各分公司体系建设工作，充分发挥二级公司管理平台的重要作用。各系统要及时检视制度的规范性、完整性、公平性、适用性、可操作性和时效性，贯彻落实公司党委要求、满足和促进战略目标实际的同时，更要突出市场化原则，先察先觉，及时更新。二是严格实施考核监管制度。构建全方位、立体化“大监督”机制，各单位及主要领导干部要通过系统业务检查、对标交叉检查、审计监察监督、内部巡察等方式进行自画像、正己身、解难题。继续适度分级授权，确保权责对等，引导两级公司建立起市场化运作机制，并着重进行收益考核，加大考核和监管。三是有效培育发展动能。要进一步提高投融资能力、项目开发能力、风险控制能力。始终以双赢为目标加强与合作伙伴的紧密联系。要进一步做好资金统筹规划，加快和提高资金回流、运营效率，确保资金链安全，保障公司健康平稳发展。四是持续提升精细化管理能力。要深化“精深实牢”内涵要义，在更广领域、更深层次贯彻落实，尤其是项目部要回归管理本质，把管理牢牢掌握在自己手中，降本增效，确保人、财、物全面可控，全方位提升经营水平，严格控制经营风险。

　　公司领导班子成员及总部相关职能部门负责人分别围绕各自分管工作进行发言。